課桌椅要靠人才的價(jià)值奪魁
課桌椅廠家競爭拼到最后,往往就拼“人品”,課桌椅廠家要靠“人才”取勝,要靠人才的價(jià)值奪魁。
從傳統(tǒng)課桌椅廠家的反饋來看,如果要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化,組織架構(gòu)管理將是最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),而面對互聯(lián)網(wǎng)等新興競爭,傳統(tǒng)課桌椅廠家已經(jīng)喪失了對優(yōu)秀人才的吸引力。
課桌椅廠家傳統(tǒng)的運(yùn)營模式,往往造成臃腫的組織管理架構(gòu),自上至下的延時(shí)管理,僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。而層層傳遞,必然讓課桌椅廠家的問題加碼,直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反,課桌椅廠家的扁平化的管理,自下而上的創(chuàng)新,開放式的激勵(lì)機(jī)制,越來越成為高速增長的標(biāo)志。文章來源課桌椅http://juliehootonconsulting.com/。
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